Несмотря на уникальность магазина и популярность пространства среди екатеринбуржцев, у части верхнепышминцев магазин ассоциируется с элитным и серьезным заведением для «избранных». Также некоторые воспринимают книжный как библиотеку, где можно полистать книжку, не совершая последующую покупку.

Что предстоит команде:

• Сформулировать и обосновать возможные причины и факторы, оказывающие негативное влияние на популярность магазина среди жителей Верхней Пышмы.
• Описать портрет целевого клиента магазина: кто он, какого он пола, возраста, чем занимается, какие имеет интересы и увлечения, как проводит свободное время и т.д.
• Разработать концепцию рекламной кампании магазина, направленную на местных жителей, определить места размещения наружной рекламы и каналы оффлайн-взаимодействия с целевой аудиторией

Возможные роли в команде (1-5 человек):

• Маркетолог
• Аналитик
• Управленец
• PR-менеджер

Но не все знают, что в Домне расположен уникальный магазин креативных товаров, произведенных уральскими предпринимателями и брендами. Екатеринбуржцы и гости могут найти здесь самые "уральские" продукты, а разместить свои крафтовые изделия в нем может любой предприниматель Свердловской области!

Что предстоит команде:

• Выявить преимущества, которые получает предприниматель, размещая свои продукты в магазине креативного кластера «Домна».
• Описать портреты двух целевых клиентов магазина: креативного предпринимателя и потребителя креативной продукции.
• Разработать концепцию продвижения магазина для выявленных целевых групп

Возможные роли в команде (1-5 человек):

• Маркетолог
• Аналитик
• Управленец
• PR-менеджер

Доски-Лыжи развиваются, открывают новые направления и проекты. Так, в 2023 году стартовал первый сезон «Уральская молодежная школа сапбординга» - бесплатного проекта для студентов, финалом сезона стало грандиозное закрытие сезона на территории ТАО «Берег». В этом году Доски-Лыжи хотят расширить sup-комьюнити и аудиторию проекта

Что предстоит команде:

• Разработать макет маркетинг-кит (красиво оформленные слайды с чёткой структурой и подробной информацией о товарах, услугах, команде, истории создания бренда, конкурентных преимуществах, реализованных решениях и т.д.)
• Разработать предложения по продвижения «Уральской молодежной школы сапбординга»
• Предложить дизайн-концепцию мерча для студентов и инструкторов.
• Разработать концепцию фестиваля Закрытия Сезона «Доски-Лыжи» на территории ТАО «БЕРЕГ».

Возможные роли в команде (1-5 человек):

• Маркетолог
• Аналитик
• Управленец
• PR-менеджер

Третий сезон: 250 участников, 60 команд и 4 кейса. В этом году заказчиком был современный магазин здоровой еды Жизньмарт. Для участников были представлены 4 бизнес-проблемы: «Выход на новый город-миллионник», «Продвижение программы лояльности», «Система коммуникации с партнерами» и «Продвижение сервиса доставки».

За месяц участники прошли серьезный путь к победе. Сдача чек-листов, онлайн-предзащита, три вброса от Енота и сам финал, который проходил 27 апреля УИУ РАНХиГС

После регистрации, экскурсии и получения первых подарков участники разделились по аудиториям. Каждый кейс оценивали члены жюри: представители компании Жизньмарт, эксперты и преподаватели РАНХиГС. А во время кофебрейка уже подсчитывались результаты для суперфинала, в котором лучшая команда из каждого кейса боролась за главный приз

Чемпионы, победители и обладатели Кубка Бизнес Лиги 2023:
команда «ЭКО Girls» (Хитрова Элина, Шурдис Таисия и Корелина Виктория)

Кейс №1:
1 место - Городской Авангард (гимназия «Корифей»)
2 место - ПРОуправление (УИУ РАНХиГС)
3 место - Стальные кобры (УИУ РАНХиГС)

Кейс №2:
1 место - ЭКО Girls (УИУ РАНХиГС)
2 место - Бизнес-комитет (УИУ РАНХиГС)
3 место - Эшелон (гимназия №40)

Кейс №3:
1 место - Фрёкен Снорки (гимназия «Корифей» и СУНЦ УрФУ)
2 место - Spirtprog&co (гимназия №2)

Кейс №4:
1 место - Кинза (МАОУ СОШ №53)

Молодежная Бизнес Лига благодарит:
- всех участников и их замечательных кураторов;
- СОФПП (Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства) за поддержку нашего проекта;
- наших замечательных партнеров из "Жизньмарт" за предоставленные кейсы, неравнодушное участие, позитив и поддержку нашей инициативы;
- нашу любимую команду экспертов, игротехников и директоров Агентства "Принцип Домино" за огромный труд, проделанный для реализации финального дня, и моральную поддержку организаторов;
- команду волонтёров Уральского института управления РАНХиГС за отзывчивость, доброжелательность и помощь в организации;
- УИУ РАНХиГС за предоставление площадки и огромную помощь в организации финала, в частности, Чевтаеву Наталью Геннадьевну (зав.кафедры управления персоналом и социологии) и Боброву Ольгу Владимировну (и.о. декана факультета ГМУ)

За четыре года в восьми городах открылось более ста магазинов сети, но это не повод останавливаться. Совсем скоро "Жизньмарт" планирует выход на новый регион и город-миллионник… в Пермь!

Тебе предстоит предложить свою концепцию продвижения магазина на новой территории. А если ты из Перми, то точно знаешь локальные особенности рынка и поможешь команде "Жизньмарт" своими ценными идеями!

Что предстоит команде:

• Проанализировать текущее состояние рынка, целевой аудитории и конкурентов «Жизньмарта» в Перми
• Изучить уровень узнаваемости бренда «Жизньмарт» на рассматриваемой территории на данный момент
• Предложить лучшие районы и точки размещения новых магазинов с максимальной пропускной способностью
• Разработать концепцию PR-компании и план продвижения на новом рынке

С количеством магазинов пропорционально растет и количество посетителей, поэтому "Жизньмарт" разработал программу выгодных покупок "Жизньмарт Friends".

Сейчас не все гости сети пользуются системой лояльности, поэтому именно ты можешь предложить руководству компании план ее популяризации и продвижения!

Что предстоит команде:

• Изучить и протестировать существующую программу лояльности, узнать как сейчас в нее попадают клиенты.
• Выявить сильные и слабые стороны программы.
• Проанализировать целевую аудиторию «Жизньмарт», основные каналы коммуникации с клиентами и определить факторы, влияющие на поведение потребителей.
• Разработать план продвижения системы лояльности , который поможет нам доступно рассказать о преимуществах использования программы и побудить гостей к регистрации и использованию.

Так как "Жизньмарт" развивается через франшизу, сейчас партнеры (франчайзи) могут открыть свой магазин-ресторан в любом городе. Количество магазинов и их владельцев множится, что приводит и к новым операционным сложностям...

Сейчас "Жизньмарт" нуждается в создании рабочей системы коммуникации с партнерами, так как не вся информация оперативно доходит до каждого магазина сети, когда это необходимо. Узнавай подробности и предлагай свое решение!

Что предстоит команде:

• Изучить существующую систему коммуникаций в компании, предлагаемую по франшизе. Проанализировать ее сильные и слабые стороны.
• Понять портрет франчайзи (покупателя франшизы) "Жизньмарт" и основные возможные каналы коммуникации с ними.
• Предложить концепцию или работающую модель внутренних коммуникаций, которая позволит партнерам вовремя узнавать о маркетинговых мероприятиях, акциях и основных событиях.
• Предложить систему контроля за получением и обменом информацией, реализацией акций и мероприятий.

Сейчас существует сервис экспресс-доставки "Жизньмарт", который позволяет клиенту получать заказ не более чем за 30 минут. Сервис очень популярен в Екатеринбурге, но вот в других городах размещения (Тюмень, Уфа, Санкт-Петербург, Пермь) спрос на доставку "Жизньмарт" пока ниже.

Поэтому компания находится в поиске новой концепции продвижения сервиса доставки в этих городах! Предложи свое решение и презентуй его заказчику!

Что предстоит команде:

• Изучить существующую систему доставки, проанализировать ее сильные и слабые стороны.
• Определить основных конкурентов на рынке доставки продуктов питания в Тюмени, Уфе, Питере и Перми.
• Сформулировать конкурентное преимущество доставки «Жизньмарт».
• Разработать программу ее продвижения в четырех городах. Программа должна решать задачи привлечения и удержания новых клиентов, а также повышения трафика заказов в целом. Она может быть основана на существующей системе или быть полностью новой.

Вот и завершилось самое яркое для нас событие этой весны - турнир кейсов "Кубок Бизнес Лиги"! 14 апреля 2022 года состоялся ФИНАЛ, живой, насыщенный, молодежный!

А что же этому предшествовало:

• 4 недели плодотворной работы команд
• увлекательный онлайн-квест от Агентства геймификационных решений "Принцип Домино"
• онлайн-встречи с представителями Black Star и Сима-ленд
• несколько туров предзащит
• 140кг усердия и целый вагон упорства

14 апреля все команды представили свои решения жюри в надежде доказать, что именно они заслуживают звания "Чемпионы Кубка Бизнес Лиги"
В начале наши участники смогли вживую познакомиться с партнером и соорганизатором турнира Уральским институтом управления РАНХиГС благодаря экскурсии, организованной профессиональной командой волонтёров УИУ РАНХиГС. Затем состоялось торжественное открытие ФИНАЛА,где участники смогли, в том числе, узнать о следующем крупном событии - "Выездной школе МБЛ". Ну а дальше - всё как во сне: защиты по кейсам в отдельных аудиториях,долгожданный кофебрейк и СУПЕРФИНАЛ, где 4 лучших команды презентовали свои решения уже перед всеми участниками и членами жюри в борьбе за КУБОК МБЛ!

ИТОГИ:

Кейс №1 Black Star
1м - Город 1000 планет, МАОУ Гимназия 40
2м - Aggressive kitties ,МАОУ СОШ с УИОП 53
3м - Кварта, МАОУ СОШ 28

Кейс №2 Black Star
1м - Black_mambas, МАОУ гимназия №39 «Французская гимназия»
2м - Соцэкономики, МАОУ СОШ с УИОП 53
3м - Эшелон, МАОУ Гимназия 40

Кейс №3, Сима-ленд
1м - Ум от горя, Гимназия №210 "Корифей"
2м - Клевер, УИУ РАНХиГС
3м - KKDEN, МАОУ СОШ 62

Кейс №4, Сима-ленд
1м - Младореформаторы, МАОУ Гимназия №8 "Лицей имени Дягилева"
2м - Старики-разбойники, Гимназия №210 "Корифей"
3м - Рабочая сила, УИУ РАНХиГС

Спецприз - Софья Валек, Гимназия 210 "Корифей"

Лучшая студенческая команда - Клевер, УИУ РАНХиГС

ЧЕМПИОНЫ "Кубка Бизнес Лиги" - Ум от горя, Гимназия 210 "Корифей"

Молодежная Бизнес Лига благодарит всех участников и их замечательных кураторов, компании Black Star и Гипермаркет Сима-ленд за предоставленные кейсы, команду экспертов и игротехников Агентства "Принцип Домино", команду организаторов и волонтёров Уральского института управления РАНХиГС, в частности, Никитину Алену Сергеевну, консалтинговое агентство Фитлифтинг и молодежный комитет Опоры России в лице Сливиной Алены Владимировны,
а также СОФПП (Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства).

Covid-19 существенно повлиял на музыкальную индустрию и концертную деятельность, поэтому Black Star находится в поиске новых способов рекламы и продвижения артистов!

Тебе предстоит предложить свою концепцию продвижения артиста концертному менеджеру лейбла. Да, кстати его подопечным артистом является... Егор Шип!

Что предстоит команде:

• Проанализировать существующую систему продвижения молодых артистов лейбла Black Star и, в частности, Егора Шипа.
• Сформулировать предложения по выстраиванию системы коммуникаций между концертными менеджерами Лейбла и организаторами культурно-массовых мероприятий, арт-директорами и иными потенциальными заказчиками.
• Сформулировать предложения по повышению эффективности существующих рекламных кампаний молодых артистов Лейбла (Егор Шип) или разработать новые форматы.

Возможные роли в команде (3-5 человек):

• Руководитель проекта
• Копирайтер
• Аналитик
• Дизайнер
• Маркетолог

Доставка новой песни или альбома на стриминг-сервисы — сложная процедура, которая несет в себе большие риски. И для того, чтобы трек стал настоящим хитом, команде артиста приходится потрудиться...

Предпочтения слушателей меняются все чаще, поэтому концертный менеджер Егора Шипа предлагает тебе придумать новый способ определения того, какие премьерные треки будут разрывать чарты!

Что предстоит команде:

• Проанализировать существующую систему тестирования музыки, созданной молодыми артистами лейбла Black Star и, в частности, Егора Шипа.
• Проанализировать основные преимущества и недостатки существующих сегодня систем, форматов и платформ тестирования музыки (возможно, провести собственное исследование предпочтений целевой аудитории).
• Сформулировать предложения по повышению эффективности тестирования новых музыкальных продуктов молодых артистов Лейбла.

Возможные роли в команде (3-5 человек):

• Руководитель проекта
• Копирайтер
• Аналитик
• Дизайнер
• Маркетолог

До 2019 года одной из значимых целевых аудиторий для гипермаркета являлись семьи с младенцами, либо только ожидающие появления ребёнка. Однако за несколько лет трафик среди них упал в 2 раза, хотя ассортимент и ценовая политика остались прежними...

Поэтому сейчас именно ты можешь помочь компании и разработать предложения по совершенствованию маркетинговой политики в категории товаров для малышей. Кто знает, может быть твою рекламу скоро мы увидим на всех билбордах города?

Что предстоит команде:

• Сформулировать и обосновать возможные причины и факторы падения трафика в категории товаров для малышей
• Разработать предложения по совершенствованию маркетинговой политики в категории товаров для малышей: креативные варианты акций, комплексные торговые предложения, семейные мероприятия, способные привлечь семьи с новорожденными детьми либо ожидающие появления ребёнка
• Разработать концепцию рекламы гипермаркета в категории товаров для малышей: генеральные идеи рекламы, желаемый образ гипермаркета и его позиционирование в данной категории, каналы и формы взаимодействия с целевой аудиторией, содержание и общая визуализация рекламы.

Возможные роли в команде (3-5 человек):

• Руководитель проекта
• Копирайтер
• Аналитик
• Дизайнер
• Маркетолог

То, что Сима-ленд является настоящим гигантом, где можно найти любой необходимый товар - бесспорно. Но в последние годы в России наблюдается устойчивый тренд снижения популярности гипермаркетов в пользу формата «магазин у дома». Люди экономят время и ресурсы, чаще пользуются сервисами доставки.

Тебе предстоит сформулировать уникальное товарное предложение Гипермаркета как формата, а также предложить креативную рекламную концепцию!

Что предстоит команде:

• Определить конкурентные преимущества и недостатки гипермаркета для покупателей, сформулировать уникальное торговое предложение (УТП) магазина.
• Разработать концепцию позиционирования гипермаркета на потребительском рынке - генеральная идея позиционирования, миссия компании, желаемый имидж, целевая аудитория и ее структура, интересные варианты взаимодействия с основными целевыми группами.
• Предложить креативные варианты имиджевой рекламы (как постоянной, так и сезонной) с примерами каналов ее распространения в рамках выбранной концепции позиционирования.

Возможные роли в команде (3-5 человек):

• Руководитель проекта
• Копирайтер
• Аналитик
• Дизайнер
• Маркетолог

С 22 апреля по 25 мая в рамках реализации проекта "Молодежная бизнес лига" прошёл первый сезон "Кубка Бизнес Лиги", в котором школьникам и студентам предлагалось разработать проект по решению текущих проблем реальных компаний города Екатеринбурга.

В I сезоне турнира компаниями-партнерами выступили:

• ЕМУП "Водоканал"
• группа компаний "MOZGO"
• сеть барбершопов "Boy Cut"
• отель "Аngelo by Vienna House Ekaterinburg"
• "Корпорация развития Среднего Урала"

Изначально в турнире зарегистрировалось 64 команды! После оценки решений первого этапа в гонке осталось 46 команд, а по мере прохождения остальных этапов Кубка в ФИНАЛ вышли 25 команд образовательных организаций г. Екатеринбурга.

За время турнира участники успели отработать навык определения целевой аудитории, построения дорожной карты и SWOT-анализа. Научились грамотно формулировать "инсайт" и прописывать задачи для выполнения поставленной цели. Изучали методы монетизации продукта, придумывали концепции креативной рекламы компаний, опрашивали людей, с целью понять из запросы и желания, а также формировали бренд компании и выбирали её уникальное позиционирование.

Уже 95 лет МУП Водоканал Екатеринбурга обеспечивает чистой водой каждого жителя города. Для усиления бренда, в 2020 году предприятие изменило свой фирменный стиль и подход к позиционированию. Чтобы стать более открытыми и начать прямой диалог с горожанами, Водоканал Екатеринбурга разрабатывает новую коммуникационную стратегию на ближайший год.

Направь свои сильные стороны на развитие родного города и прокачай навыки маркетинга!

Что предстоит команде:

• Определить сильные и слабые стороны предприятия на основе опроса жителей города
• Изучить страницы и соц.сети предприятия, его позицию в медиапространстве
• Сформулировать Big idea, сообщения населению и концепцию контент-политики
• Разработать коммуникационную стратегию на ближайший год.

Возможные роли в команде (3-5 человек):

• Руководитель проекта
• Копирайтер
• Аналитик
• Дизайнер
• Маркетолог

Сегодня Mozgo - это целое семейство продуктов, которые развиваются под разными брендами в офлайн и онлайн формате. А теперь и у тебя есть возможность стать product-менеджером и увидеть изнутри процесс запуска нового продукта “Квизмашина”!”

Что предстоит командам:

• Изучить концепцию продукта “Квизмашина” и продумать его позиционирование
• Сделать дорожную карту проекта, то есть описать: что и когда компании MOZGO нужно сделать, чтобы проект заработал
• Высшим пилотажем станет выбор финансовой модели для этого продукта

Возможные роли в команде (3-5 человек):

• Product-manager
• Креативщик
• Аналитик-экономист
• Дизайнер
• Маркетолог

Boy Cut хочет развиваться и делать красивее целые компании, поэтому начинает разработку новых партнерских программ. А ты можешь выступить в роли креативного директора и придумать новую идею партнерских интеграций Boy Cut с крупнейшими компаниями Екатеринбурга!

Что предстоит командам:

• Провести анализ рынка и выбрать из крупнейших компаний города те, чьим партнером сможет стать Boy Cut
• Изучить и скорректировать существующие корпоративные программы, либо придумать свою с нуля
• Придумать ряд крупных мероприятий, которые повысят поток клиентов

Возможные роли в команде (3-5 человек):

• Руководитель проекта
• Креативщик
• Аналитик
• Дизайнер
• Маркетолог

Angelo – это уникальный отель, находящийся в международном аэропорту «Кольцово», но главная его фишка - мощная команда. Сейчас одна из задач компании - повышение HR-бренда и автоматизация процессов найма.

Что предстоит командам:

• Изучить материалы и “упаковать” корпоративную культуру Angelo в привлекательное описание
• Придумать концепт креативной фотосессии и ролика HR-команды отеля
• Выбрать систему для сбора резюме кандидатов
• Проработать тех.задание для создания странички с вакансиями кандидатов

Возможные роли в команде (3-5 человек):

• Руководитель проекта
• Аналитик
• HR-специалист
• Маркетолог
• Креативщик

Корпорация Развития Среднего Урала уже построила выставочный центр Екатеринбург-ЭКСПО, а сейчас занимается созданием Титановой долины и других индустриальных парков. Создание таких “точек притяжения” помогает региону развиваться за счет формирования благоприятной инвестиционной среды.

Прямо сейчас ты можешь помочь объектам культурного наследия Екатеринбурга стать частью современности!

Что предстоит командам:

• Выбрать объект культурного наследия (ОКН)
• Предложить проектные идеи по реставрации и современному использованию ОКН
• Продумать каналы и способы привлечения инвесторов

Возможные роли в команде (3-5 человек):

• Руководитель проекта
• Аналитик
• Экономист
• Маркетолог
• Креативщик